Aporte realizado por Evelyn Vanessa Rosero Alvarez
La planificación Estratégica
La planificación estratégica permite preparar lo que se necesita hacer y diseñar los métodos para
conseguir los propósitos que se han fijado. Ordena las acciones que llevará el sindicato o la empresa
para conseguir sus objetivos.
La Negociación es un proceso complejo que involucra organizaciones, personas, valores, intereses, posiciones, etc. Sin embargo este proceso no solo necesita una preparación, sino también una planificación, una definición de metas, objetivos, plazos, recursos, etc.
La planificación:
Se puede entender como el diseño de los métodos para llevar a cabo un objetivo fijado, es decir, se trata de determinar con antelación qué acciones y qué recursos
humanos y físicos se requieren para alcanzar una meta. Por lo tanto, la planificación incluye la
identificación de alternativas, el análisis de cada una de ellas y la selección de las mejores.
La planificación es una toma de decisión integrada en diferentes áreas. Pero se trata,
fundamentalmente, de un procedimiento formalizado y articulado.
Es un proceso que se inicia con el establecimiento de los objetivos y metas que se pretenden alcanzar, definiendo las estrategias y las políticas adecuadas para lograrlas. A su vez, desarrolla un programa detallado de las acciones a seguir, paso a paso. Considera igualmente los recursos necesarios para concretar la planificación. Finalmente evalúa el trabajo así planificado, considerando los logros obtenidos, así como las debilidades y los errores cometidos.
Sus principales contenidos:
Puede definirse la planificación estratégica tomando en consideración cuatro puntos de vista diferentes:
Entorno: incluye todo lo que esta fuera de la organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio-culturales, factores tecnológicos, etc.) comprende condiciones que pueden afectar a la Organización.
Contexto: realidad determinante de la que se forma parte.
La Planificación Estratégica permite:
En lo interno: Proceso reflexivo, marco de referencia para la conducción, medio de comunicación, movilización e inversión.
En lo externo: Posición institucional con las metas y proyectos claros, una demostración de la participación activa en el desarrollo social, un medio de concertación con los poderes públicos y los actores claves.
Referencias:
https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@ed_dialogue/@actrav/documents/publication/wcms_117798.pdf
file:///C:/Users/GREEN/Downloads/estrategias-para-la-negociaci%C3%B3n-colectiva-exitosa.htm
Es un proceso que se inicia con el establecimiento de los objetivos y metas que se pretenden alcanzar, definiendo las estrategias y las políticas adecuadas para lograrlas. A su vez, desarrolla un programa detallado de las acciones a seguir, paso a paso. Considera igualmente los recursos necesarios para concretar la planificación. Finalmente evalúa el trabajo así planificado, considerando los logros obtenidos, así como las debilidades y los errores cometidos.
Sus principales contenidos:
Puede definirse la planificación estratégica tomando en consideración cuatro puntos de vista diferentes:
- El desarrollo de las decisiones actuales: La planificación estratégica tiene en cuenta las consecuencias derivadas de la toma de decisiones de la organización. Así, considera las posibles alternativas de las acciones que se pueden llevar a cabo, y se identifican las oportunidades y los peligros que pueden surgir en el futuro. En estos términos, se trata de diseñar el futuro que se desea e identificar las formas para lograrlo.
- El proceso: La planificación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas, en este caso lo que se piensa obtener con la negociación. Se definen a continuación las estrategias y políticas para lograr esas metas, y se desarrollan planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. Esta planificación es sistemática y organizada. No debe ser esporádica sino plantearse de forma continua.
- La filosofía: La planificación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar teniendo en cuenta el futuro de la organización sindical y de la empresa.
- La estructura: La planificación estratégica comprende planes estratégicos, programas a medio plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. Por ello supone un esfuerzo sistemático para establecer los propósitos, los objetivos y las políticas básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner dichas políticas en práctica. Esta planificación obliga al sindicato a preguntarse cuál es su papel, su función, cuáles son sus prácticas, sus objetivos básicos. El sindicato debe ser flexible y considerar como fundamental el medio en el que trabaja. Desde esta perspectiva, la planificación estratégica es un medio para establecer los objetivos a largo plazo del sindicato, sus programas de acción y sus prioridades.
Entorno: incluye todo lo que esta fuera de la organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio-culturales, factores tecnológicos, etc.) comprende condiciones que pueden afectar a la Organización.
Contexto: realidad determinante de la que se forma parte.
La Planificación Estratégica permite:
En lo interno: Proceso reflexivo, marco de referencia para la conducción, medio de comunicación, movilización e inversión.
En lo externo: Posición institucional con las metas y proyectos claros, una demostración de la participación activa en el desarrollo social, un medio de concertación con los poderes públicos y los actores claves.
Referencias:
https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@ed_dialogue/@actrav/documents/publication/wcms_117798.pdf
file:///C:/Users/GREEN/Downloads/estrategias-para-la-negociaci%C3%B3n-colectiva-exitosa.htm
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